Khả năng tuyển dụng đúng người hỗ trợ bạn thực hiện công việc cũng có tính quyết định tới thành công của bạn. Nếu không tuyển được những người giỏi với các kỹ năng, kiến thức và tính cách phù hợp để hỗ trợ mình, bạn sẽ phải tự làm phần lớn công việc. Đưa ra quyết định tuyển dụng là việc cần thiết trong trường hợp có sự thiếu hụt, trừ khi chính bạn muốn làm luôn công việc đó.

Thông qua uỷ quyền, bạn nhân đôi ảnh hưởng của mình trong công việc bằng cách tháo mở và phát huy tối đa tiềm năng của người khác. Một phần quan trọng trong uỷ quyền là bạn phải chọn được người phù hợp. Hãy đưa ra quyết định tuyển dụng nếu bạn thấy sự kiêm nhiệm làm hạn chế hiệu quả công việc.

Điều tàn nhẫn nhất mà bạn có thể làm với một người thiếu năng lực là giữ người đó ở lại công ty trong khi bạn thực sự muốn để họ thôi việc.

Trong quản trị, việc gây ức chế là sa thải một nhân viên. Sau đó tự sa thải mình. Nếu bạn chưa có kinh nghiệm việc thứ nhất thì bạn có thể sẽ trải nghiệm việc thứ hai.

Để xây dựng một doanh nghiệp phát triển vượt trội, ” dám làm” không chỉ yếu tốt cần có ở người quản lý, mà mọi nhân viên của bạn cũng nên có tinh thần này.

Nếu nhân sự có sự biến động thường xuyên thì cần phải xem xét và loại bỏ các nhân tố tiêu cực.

Bạn là nhà quản lý mới với phong cách và mục tiêu khác so với người tiền nhiệm ? Vậy thì đội ngũ phục vụ và hỗ trợ bạn trong công việc cũng sẽ thay đổi. Đây là sự thay đổi không đơn giản nhưng cũng không mới trong môi trường kinh tế phát triển và vận hành theo xu hướng cá nhân hoá ngày càng cao. Mức độ và tốc độ thành công sẽ phụ thuộc vào quyết định và chất lượng nhân sự của bạn ngay lúc này.

Xây dựng các quy trình vận hành đã khó, xây dựng văn hoá tuân thủ còn khó hơn. Văn hóa tuân thủ phải được thực thi ở ngay trong nội bộ công ty. Hơn thế, lãnh đạo doanh nghiệp phải luôn hướng nhân viên thấu hiểu tầm nhìn, sứ mệnh doanh nghiệp. Bất kỳ động thái nào, nhân tố nào phá vỡ tổng thể, cần được loại bỏ sớm nhất có thể.

Tuyển dụng là công việc tốn kém bởi ba nguyên nhân. Thứ nhất là bạn tiêu tốn thời gian của mình. Thứ hai, bạn phải chi một khoản cho tiền lương, các khoản phúc lợi và đào tạo nhân viên mới. Thứ ba, bạn bị hao hụt năng suất làm việc cá nhân và năng suất của nhân viên cũ đã mang đi. Hãy cân nhắc phương thức tuyển dụng hiểu quả hơn cho bạn.

Một trong những phẩm chất quan trọng cho sự thành công trong cuộc sống là tinh thần sẵn sàng làm việc chăm chỉ. Ứng viên xuất sắc nhất là người có thể viết ra mục tiêu cùng với kế hoạch để đạt mục tiêu đó một cách rõ ràng, trong đó công việc đang ứng tuyển là một phần trong kế hoạch của họ.