Tư duy nền tảng không

Đây là một phương pháp tâm lý mà bạn có thể sử dụng trong tất cả các nhiệm vụ ở công ty và với các nhân viên của bạn.

Hãy tiếp tục hỏi chính mình: “Có điều gì tôi đang làm mà tôi sẽ không lặp lại một lần nữa trong tương lai hay không?”

Trong thời đại nhiễu loạn và thay đổi nhanh chóng, như những gì chúng ta đang trải qua hôm nay, bạn sẽ liên tục đối mặt với những quyết định và cam kết trong quá khứ mà nếu biết kết quả như thế này ở hiện tại thì bạn sẽ không lặp lại.

Đó có vẻ là một ý tưởng tốt

Khi bạn đưa ra quyết định đầu tiên, dường như đó là một quyết định xuất sắc, dựa trên kiến thức bạn có tại thời điểm đó. Bạn trau dồi kiến thức và có thêm trải nghiệm mới. Thế giới bên ngoài – khách hàng và sự cạnh tranh – cũng thay đổi. Những quyết định đúng đắn trước đó không còn là quyết định sáng suốt của ngày hôm nay. Nếu trường hợp này xảy ra, việc của bạn là thay đổi quyết định nhanh nhất có thể.

Về phía nhân viên, bạn có thể sử dụng phương pháp tâm lý trong suốt thời gian bạn còn đương nhiệm. Hãy đặt câu hỏi đơn giản rằng: “Có nhân viên nào đang làm việc cho tôi, mà nếu biết hiện tại họ như thế này, thì tôi sẽ không tuyển dụng một lần nữa hoặc không phân công nhiệm vụ đó?”

Nếu câu trả lời là “có”, thì hãy đặt câu hỏi tiếp theo: “Làm thế nào để tôi sa thải nhân viên này, và nhanh nhất có thể?”

Nếu bạn tuyển dụng một nhân viên không hoàn thành công việc, hãy nhanh chóng thay thế người đó bằng nhân viên có khả năng thực hiện công việc đó.

Đánh giá mỗi nhân viên

Hãy nhận xét mỗi nhân viên làm việc dưới cấp của bạn và đặt câu hỏi: “Nếu tôi biết trước hiện tại như thế này, thì liệu tôi có tuyển dụng nhân viên này một lần nữa không?”

Trong công ty và ở vị trí công việc của một giám đốc điều hành, tôi đã hỏi câu này nhiều lần. Nếu một nhân viên nào đó không vượt qua được bài kiểm tra đơn giản này thì tôi sẽ cho người đó rời khỏi công ty ngay lập tức. Nhân viên bạn không muốn tuyển dụng lại một lần nữa là nguyên nhân chính cho các vấn đề và khó khăn của bạn ngày hôm nay, trong vai trò là một nhà quản lý.

Hãy nhớ rằng, nhà quản lý giữ ở lại công ty là một người th những nhân viên không có năng lực c s không có năng lực.

Có một quy tắc được phát biểu như sau: “Thời điểm tốt nhất để sa thải một nhân viên là ngay khi điều đó xuất hiện trong suy nghĩ của bạn.”

Hãy tỏ ra tử tế và thương cảm

Rất nhiều nhà quản lý thuyết phục bản thân rằng họ không sa thải một nhân viên vì họ đang thương cảm và tử tế với anh ta. Có vẻ như nhà quản lý đang ban ơn cho nhân viên bằng cách gi họ lại cho công việc mà rõ ràng họ không phù hợp.

Các nhà quản lý nghĩ bản thân mình đầy nhân văn, tử tế và thấu hiểu, không đành lòng làm tổn thương đến những nhân viên không có năng lực nhưng thực sự không phải như vậy. Nguyên nhân chính khiến các nhà quản lý không sa thải một nhân viên nào đó là sự hèn nhát. Nhà quản lý cố trì hoãn việc sa thải một nhân viên mà rõ ràng họ không phù hợp cho công việc không thể hiện lòng độ lượng hay sự tử tế, đó là sự yếu đuối. Không may là ngày nay điều này rất phổ biến trong các công ty.

Hơn nữa, gi nhân viên không phù hợp ở lại làm việc là hại họ. Tài sản quý giá nhất mà mỗi người sở hữu là thời gian của chính họ.

Nếu một nhân viên nào đó thực sự không có tương lai trong một công việc cụ thể, thì việc tử tế, cảm thông và rộng lượng nhất mà bạn có thể làm là trả cho người đó sự tự do, để họ ra đi và tìm kiếm một công việc phù hợp hơn.

Đồng thời, việc lạnh lùng, vô tâm, kinh khủng và không tử tế nhất bạn có thể làm là gi nhân viên ở lại để tiếp tục làm công việc mà họ không có tương lai. Không sớm thì muộn mọi thứ cũng kết thúc. Và tất cả những ngày tháng chịu đ ng sẽ là quãng thời gian vô cùng phung phí – mà cả hai không thể lấy lại được.

Hãy hành động đúng đắn!

Điều quan trọng là các nhà quản lý không tự lừa dối mình rằng họ có chút gì đó cao thượng và đạo đức khi tránh việc sa thải một nhân viên không có năng lực. Chính sự nhu nhược và hèn nhát đang ngăn cản họ không thể “hành động đúng đắn”.