开发你最宝贵的资源

授权就是向下属发起挑战的绝佳工具，以使他们更上层楼，取得更大的成效，做出更大的贡献。

在企业中，你最宝贵的资源就是帮你完成工作的下属。他们比计算机或办公空间要宝贵得多。能够让手下人员做出最佳成绩的管理人员才称得上优秀的管理人员。

身为管理人员，你的工作就是让公司的人力投资取得最大回报。在任何组织，尤其是服务行业的企业中，薪酬福利在营业预算中的比例可能高达85%。问题在于你有没有让这笔支出得到最大回报。授权就是取得最大回报的途径之一。

一般人在工作中只发挥了50%~60%的能力。也就是说，一般的组织只运用了员工一半的能力，而优秀的组织能让员工发挥更多的潜力来实现组织的目标。

栽培下属

你作为管理人员的工作就是栽培下属。你担负着照管和培养下属的职责。唯有人才能够增值，计算机和其他设备都要贬值，最终被淘汰，人才的价值却可以增长，不过这要取决于你能否有效地管理和运用他们。授权就是向下属发起挑战的绝佳工具，以使他们更上层楼，取得更大的成效，做出更大的贡献。

授权最重要的好处还在于让你充分发挥个人的潜力。只要通过有效的授权和监督来发掘他人的才干，你就会惊奇地发现，自己作为经理或是高管人员的潜能是不可限量的。

在工作中你有两种选择。如果你接到工作任务，无论结果好坏上司都唯你是问，你可以自己动手，也可以交给其他人来干。你让别人来做这些工作的能力，说得更准确点就是你将工作交托给合适人选的能力，让你得以集中精力去做自己必须做的事。有效授权的能力比其他任何事情都更能决定你的仕途、晋升速度、报酬、地位、职务、名望以及你在管理方面的成败。