Khởi đầu đầy nhiệt huyết
Nhân viên mới thường háo hức, sẵn sàng dấn thân vào công việc mới và giải quyết chúng. Vì vậy, bạn nên phân công công việc cho họ ngay trong buổi sáng đầu tiên. Hãy phân công cho người mới nhiều nhiệm vụ. Làm nhiều việc sẽ khiến công việc trở nên thách thức và thú vị.
Đừng để nhân viên mới của bạn yên ổn trong 90 ngày và nhàn rỗi đi loanh quanh trong công ty. Hãy phân công hàng tá việc ngay từ đầu và cho họ thật nhiều phản hồi cùng s trợ giúp. Hãy dành cho họ nhiều cơ hội thảo luận và đặt câu hỏi.
Không có thời gian nghỉ
Cách đây vài năm, tôi ứng tuyển một vị trí làm việc cho giám đốc điều hành của một công ty quy mô lớn. Chúng tôi gặp nhau rất nhiều trước đó nhưng ông ấy vẫn chưa đưa ra được quyết định cuối cùng. Qua nh ng cuộc trao đổi này, ông ấy biết tôi đang tham gia một khóa học cao học tại trường đại học cũ để hoàn thành chương trình MBA. Ông ấy cũng biết rằng kỳ thi cuối khóa kết thúc vào lúc 2 giờ chiều ngày thứ Năm.
Sau kỳ thi, tôi kiệt sức trở về căn hộ của mình với niềm hạnh phúc ngập tràn vì hai năm học tập miệt mài đã kết thúc. Điện thoại đổ chuông lúc 3 giờ chiều. Tôi bắt máy, và đó là cuộc gọi từ giám đốc điều hành. Ông ấy đề nghị tôi đảm nhiệm một vị trí. Tôi vừa biết ơn vừa vui mừng. Tôi biết rằng đây là cơ hội tuyệt vời để tôi áp dụng tất cả nh ng gì học được trước đó cùng nh ng kinh nghiệm đã có.
Bạn có thể bắt đầu khi nào?
Bởi vì hôm đó là thứ Năm, tôi nghĩ rằng ông ấy muốn tôi bắt đầu công việc vào thứ Hai, cho tôi ba ngày để xả hơi sau hai năm học hành. Tôi hỏi ông ấy: “Ông muốn tôi bắt đầu khi nào?”
Ông ấy trả lời: “Bây giờ thì sao? Anh mất bao lâu để đến văn phòng?”
Tôi hứa sẽ có mặt ở đó trong vòng một tiếng n a. Tôi nhanh chóng thay bộ com-lê, đồng phục tiêu chuẩn cho nhân viên công ty, rồi vội vã lái xe đến văn phòng để gặp sếp mới.
Ông ấy đưa cho tôi một tờ giấy và nói: “Tôi đã lên danh sách các d án mà tôi muốn cậu bắt đầu ngay. Chúng nằm ở đây.”
Suốt hai năm sau kể từ thời điểm đó, tôi đã làm việc 10-14 tiếng một ngày, di chuyển liên tục. Sau đó, tôi phụ trách ba chi nhánh của công ty và làm việc bảy ngày một tuần. Tôi càng làm nhiều thì ông ấy càng phân công nhiều việc hơn cho tôi. Tôi không có thời gian nghỉ ngơi hay làm việc từ từ.
Kinh nghiệm học tập tốt nhất
Nh ng điều tốt nhất mà tôi học được trong suốt hai năm làm việc không ngừng nghỉ này nhiều hơn nh ng gì tôi học được trong 10 hoặc 20 năm làm việc cho một công ty với nhịp độ chậm hơn. Đó hiển nhiên là kinh nghiệm làm việc đáng giá nhất trong suốt cuộc đời của tôi. Việc này mang lại cho tôi lợi ích hết sức to lớn, đồng thời cũng mang lại lợi ích tương t cho công ty. Đó là thế đôi bên cùng thắng (win-win) cho tất cả mọi người.
Giờ đây, tôi nhìn lại nh ng ngày tháng đó với lòng biết ơn bởi sếp mới đã v c tôi dậy, giao việc nhanh chóng, đồng thời không bao giờ ngừng tạo áp l c cho tôi.
Trong ngày đầu tiên đi làm, hầu hết nhân viên mới đều cởi mở với các thách thức mới trong công việc. Hãy tận dụng thái độ tích c c này. Mặt khác, không có gì chán nản hơn là bắt đầu một công việc mới tràn đầy hy vọng và niềm tin, nhưng rốt cuộc bạn lại phải chạy loanh quanh trong vài ngày hoặc vài tuần, vì công ty cho phép bạn t định hướng và quản lý lỏng lẻo.
Gặp gỡ đồng nghiệp
Khi một nhân viên mới bắt đầu công việc, hãy giới thiệu cô ấy với nh ng người mà cô ấy sẽ làm việc chung. Đừng quên giải thích cách công ty vận hành. Hãy chào đón nhân viên mới như một thành viên mới của gia đình, và nhanh chóng ném họ vào vào công việc.
Nhân viên có thể than phiền rằng họ phải làm nhiều việc và như kiệt sức khi rời khỏi công ty lúc 6, 7 giờ tối, nhưng trong thâm tâm, họ yêu quý từng giây phút làm việc.
Có rất nhiều lời ra tiếng vào và than phiền về việc công ty buộc họ phải làm việc và làm thêm việc ngày hôm nay. Nhưng khi được phỏng vấn, các nhân viên đều đánh giá công ty là “năng động, hấp dẫn và bận rộn cả ngày dài” – đây là một trong nh ng đặc điểm tốt nhất của một công việc xuất sắc. Điều tệ nhất họ có thể nói là họ ngồi loay hoay nhàm chán, không đủ việc để làm. Mọi người đều thích bận rộn
