HomeCategory

Thúc Đẩy và Tạo Động Lực

Kỹ năng tạo ra phép màu về động lực thúc đẩy nhân viên

Chiến lược “Hơn cả một nơi làm việc”, nơi mà mỗi nhân viên đều có thể “học hỏi, phát triển, vui sống, thăng hoa” thông qua các chương trình phát triển nhân tài, phổ cập văn hóa công ty. Đồng thời khuyến khích sự đa dạng và hòa nhập, các chương trình khuyến khích tham gia hoạt động cộng đồng sáng tạo – gắn kết.

Việc quản trị này không những giúp gắn bó giữa các đội nhóm, cá nhân trong tổ chức mà còn tạo ra niềm hy vọng về một tương lai chung. Niềm hy vọng vào khả năng học hỏi, phát triển của bản thân sẽ giúp các cá nhân nỗ lực tạo ra sáng kiến và cống hiến cho tổ chức.

Có thể thấy, trước khi các tổ chức muốn phát huy sức sáng tạo của toàn thể đội ngũ, các nhà lãnh đạo cần phải tìm ra những động lực đổi mới giữa các cá nhân tại nơi làm việc.

Kỹ năng để mọi người cùng tham gia quản trị

Ủy quyền là kỹ năng thiết yếu mà bạn cần học hỏi và áp dụng bởi nó cho phép bạn tối đa hóa năng suất và khai thác tốt những đóng góp của các thuộc cấp.

Tuy nhiên, ủy quyền không đồng nghĩa với việc rảnh tay với trách nhiệm. Bạn phải kiểm tra các kỳ vọng đã đưa ra, mọi người sẽ nhận thấy bạn coi trọng công việc đó và họ cần nỗ lực hết sức để đáp ứng các tiêu chuẩn đã đặt ra.

Là một nhà quản trị tốt và có tầm nhìn sẽ không chỉ giao việc từ trên xuống và theo dõi sát xao nhân viên của mình. Mà còn phải tìm đúng người, giao đúng việc, trao sự tin tưởng cho nhân viên và sẵn sàng giúp đỡ khi họ gặp khó khăn. Điều này sẽ khiến cho cấp dưới làm việc với tinh thần phấn khởi, công việc được hiệu quả hơn rất nhiều.

Kỹ năng lắng nghe nhân viên và liên tục đưa ra ý tưởng

Nhà quản lý nên dành thời gian để trò chuyện cùng nhân viên của mình, truyền cảm hứng và giúp họ khơi dậy động lực bên trong. Hãy giúp đỡ họ nếu có vấn đề gì đó nằm trong khả năng của nhà quản lý. Nhà quản trị phải luôn luôn thể hiện sự uy tín, năng lực của bản thân và đi đầu trong mọi công việc, nhiệm vụ.

Qua đó, nhà quản trị sẽ nhận được sự ủng hộ, tin cậy từ tất cả mọi người trong một tập thể.

Kỹ năng đào tạo và hướng dẫn liên tục

Người lãnh đạo không chỉ là người đứng đầu mà còn là một người thầy, người tiền bối trong lĩnh vực đó. Do đó, nếu muốn trở thành người lãnh đạo tốt, được mọi người kính trọng thì bạn nên có khả năng cố vấn, chỉ bảo cho người khác, cho cấp dưới của mình, giúp họ vượt qua những khó khăn tạm thời.

Kỹ năng để trở thành hình mẫu, tấm gương cho mọi người

Là nhà quản trị đòi hỏi bản thân phải có trách nhiệm cao hơn, áp lực nhiều hơn nhân viên.

Về nhiều mặt, đây là hình thức quản trị hiệu quả nhất. Hành động sẽ luôn có ý nghĩa lớn hơn lời nói ở nơi làm việc vì hành động dẫn đến việc thực hiện và đạt được kết quả. Kiến thức là vô dụng nếu không được áp dụng, đó là lý do vì sao các nhà quản lý đích thực chọn cách quản lý bằng hành động chứ không chỉ bằng lời nói.

Kỹ năng truyền đạt được rõ ràng kỳ vọng của tổ chức

Đặc biệt, nhà quản trị giỏi là những người biết áp dụng tư duy chiến lược. Khả năng hiểu, nhận biết được mục tiêu, chiến lược của tổ chức và chuyển nó thành một kế hoạch thực thi có thể thực hiện được cũng như khả năng diễn giải, truyền đạt rõ ràng kỳ vọng, mục tiêu tổ chức cho đội ngũ nhân viên là kỹ năng cực kỳ quan trọng mà các nhà quản trị nên rèn luyện. Điều này sẽ giúp nhà quản trị tạo ra được sự tác động, niềm tin tưởng trong tổ chức và củng cố vai trò quản trị của mình trong chính tổ chức đó.

NULL